研（yán）發體（tǐ）係
一個高效的研發管理（lǐ）過程必（bì）定是（shì）由科學的產品發展戰略為引導的，龍越始終堅持以"國際高端管道製（zhì）造"為核心戰略，力（lì）爭在管道科技的各個領域達到國際領先水平。
在"不斷創新，追求卓越"的總方針（zhēn）指引下，龍越製定了"卓越原創，完美演繹（yì）"的研發方針，每年將不少於銷（xiāo）售收入的2%投入研發，龍（lóng）越研發中心擁（yōng）有各類檢測設備及管道專業技術人（rén）才，設立了百萬研發激勵獎金，不斷加強與學院、科研機構、境外組織的合作（zuò）交流。中心具備各類管（guǎn）道產品的檢測能力，同時可以承（chéng）載相關產品（pǐn）的研發測試。
研發戰（zhàn）略
卓（zhuó）越原創，完（wán）美演繹，即以顧客為（wéi）導向，以創新為核心，積極消化、吸（xī）收國內（nèi）外的先進技術成果，專注於各類新型建材的產品技術開發、設計和改造。
強化（huà）研發團隊建設
蔡司研究開發中心現擁有國家管道專業技術人才150餘人（rén），並設（shè）立了研發激勵資金，以著力打造一支具有激情創（chuàng）新能力的（de）隊伍。
產學合（hé）作，麵（miàn）向國際化——不斷加強（qiáng）與學院、科研機構、境外組織（zhī）的（de）合作交流，緊（jǐn）跟國際最 新 技 術動態，與國際知名的原料、設備供應商及管道生（shēng）產商，建立了戰略合作（zuò）關係（xì），著力打造具有國際化競爭力的現代企業。
品質保證
在（zài）蔡司看來，品質管理必須（xū）貫穿（chuān）從采購、生產到檢測的全過程。憑（píng）借著一絲不苟的品質態度，蔡司（sī）通（tōng）過了（le）"UKTC""衛生許可證批件""國（guó）家型式試驗（yàn）"等多項國內權威驗證，並建立了一個（gè）國內為數不多的能檢測所料管道所有出廠檢測項目能力的檢測（cè）中心。
蔡司采購部製訂了《產（chǎn）品開發過程（chéng）中的 采購管理程序》和《日常采購控製程序》， 並通（tōng）過不斷向供應商提供技（jì）術（shù）培訓、現場指導等方式，幫助供應商提升品質管 理能力。龍越倡導"發展共同（tóng）體"的合作理念，積極開展供應商質量改善聯（lián）合（hé）活動，培養出了一批高（gāo）品質的戰略合作夥伴。同時，蔡司建立了《協力方管理程（chéng）序（xù）》，每年對供應商進行能力評估，加強對供應鏈的管理和能力建設。對供應商在技術創新方麵的資源投入，盡可（kě）能的給予資金和技術（shù）上的扶持。
生（shēng）產
對於特殊（shū）工藝過程（chéng），蔡司嚴（yán）格指定的專業供（gòng）應商，專門建立了檢驗室對加工過程的各種各項指標進行監（jiān）視、測試。對於關鍵工藝過程，建立了《質（zhì）量控製點管理製度》，由技（jì）術、生產（chǎn）、品質相關部門對這（zhè）些關鍵控製點進行分析，對上崗者進行培訓，考核合（hé）格後上崗。我（wǒ）們建立了日（rì）、周、月質量報表，並由生產技術總監審核，並按2/8原理對其中突出的不良項目製定對策，對（duì）策每天都被回顧。蔡司製造係統的所有中層幹部每（měi）月必須參加"月度質量例會"，共同（tóng）分析月質（zhì）量趨勢圖表（biǎo），了解當前質量狀況並商定（dìng）措施。
檢測
蔡（cài）司對產品、過程、體係全程進行監視 和（hé）檢測，運用統計技術，控（kòng）製和管理品質，使產品質量持續穩（wěn）定受控。同時利用年（nián）度體係審核、各類產品認證（zhèng）審（shěn）核及 客戶驗廠的機會，對發現的問題及時改 進，及時調整；並設（shè）立了年度質量損失 目標（biāo），每月統計損失的實績，重點對負 差異進行原（yuán）因分析，製定改進措（cuò）施。 全員（yuán）主動的QCC活動香蕉视频下载APP下载安装自2001年開始全麵推行QCC活動，強調員工自主參與質量（liàng）改善活動。並通過製定《QC小組活動管（guǎn）理規定》，指定活動的主管部門，進行活動組織、成果評價、技術（shù）支（zhī）持、資料整理（lǐ）等一係列方式，提高全員（yuán）質（zhì）量意識。每（měi）年在質量月召開的QCC成果發（fā）表會，會將當年（nián）的質量管理成果匯編成冊，為公司的質量控製知識積累和共享構建了平台（tái），也為公司廣大員工共享這些（xiē）知識提供了良好的途（tú）徑和載體。被選編進QCC成果匯編的課題，對（duì）於QC小組的成員更是一種精神獎（jiǎng）勵
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